最火兖矿集团轻合金公司找准着力点决胜四季度定位片家用节电器偏光片网印机自动铣床Rra

准确发力，狠抓形势任务教育。该公司以召开四季度动员会为契机，广泛动员干部职工树立正确的 主人翁 意识，珍惜岗位，转变观念，提升境界，着力向职工讲清公司四季度的任务目标，讲明 效益决定工资 的理念，让全员都理解 个人唐山贡献小工资怎么高 的道理，认清 今年工作不努力，明年工资会更低 的现实，激发全员 立足本职、用心工作、多做贡献 的主观能动性，真正把企业的事当成自己事来办，树立迎难而上、勇于挑战、敢于担当的观念，雷厉风行、步调一致，切实以思想的统一确保行动的一致。

精细发力，深入推进精益管理。该公司切实围绕 精 字下功夫，分系统、分专业、分岗位制定完善工作标准，精细工作目标、管理流程、管理制度，全面提升管理能力、执行水平，精密上下工序衔接，严格质量管控，着力打造精品。紧盯48个公司级 双创 项目和145个项目部级项目落实情况，实行月度跟踪、月度考核、月度奖惩，全力做好 双创 收尾、验收工作；以巩固 三清 活动和 整顿整治 活动成果为重点，狠抓现场管理，进一步明确基层管理人员现场管理职责包括负荷框架同轴度校订服务，落实分工，严格考核；深化推进内部市场建设，进一步完善内部市场定价方案，严格考核奖惩制度，对基层单位内部市场化运行情况进行月度排名、月度考核、月度兑现，奖优惩劣。

精准发力，规范落实 四项保障 。该公司以保障生产组织高效推进为导向，以安全临沧稳定、生产接续、技术创新、设备维护为工作重点，落实，严格考核。周密编排生产计划，制定奖惩措施，细化任务目标分解，及时跟踪调度每日、每班生产计划完成情况，确保生产接续；加快技术成果转换，根据前期探索工艺，按照铝锭和复用料1：9的投用比例，规范废料回用，科学组织电子铸棒全炉复用料生产；优化完善机电管理体系，狠抓机电基础管理，加强设备维护保养，严格执行点检定修制度，强化机电设备考核，降低设备故障率，切实为生产高效组织提供保障；东港全面树牢 企业有困难越要抓安全稳定，安全稳定抓不好发展更困难 的认识，狠抓薄弱时间、薄弱区域、薄弱环节安全管控，确保人的不安全行为和物的不安全状态持续受控。（米超）