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中国铝业两家西部企业9月份扭亏为盈

【铝道】9月份，中国铝业多家下属企业生产经营持续向好，其中，中国铝业兰州分公司在连续亏损33个月之后实现扭亏为盈；中国铝业连城分公司也实现了今年以来的首次赢利。

今年以来，中国铝业兰州分公司确立了扭亏为盈和本质脱困目标，对外积极争取各项政策支持，通过与甘肃省电公司的艰苦谈判，取得了机组满发和上费用降低的重大突破，为充分发挥自备电厂优势打下了良好基础。该公司对内全面对标行业先进，自加压力，狠抓基础管理，严格按照 定目标、定措施、定节点、定人 的总体要求，对制订的措施逐一落实。一系列措施的落地结出了累累果实，自备电厂不仅实现了机组自主检修，还在1号机组脱硫它与常规电子万能实验机所不同的是它的控制方式可为载荷控制脱硝改造中，将工期缩短至19天，创造了行印花膜业新纪录，创造效益858万元。9月份，兰州分公司一举刷新多项指标，吨铝交流电耗同比降低233千瓦时，制药设备吨铝完全成本同比降低611元，吨阳极成本同比降低138元。各项经济技东莞术指标的改善和各项管理费用的降低，为兰州分公司一举实现扭亏为盈提供了必要条件。

9月份实现赢利，极大地鼓舞了兰州分公司广大干部员工的士气，但也要看到我们的赢利能力还比较脆弱，与其他兄弟单位相比还存在差距。 对于赢利，兰州分公司总经理史生文保持着清醒的认识。针对下一步如何巩固和扩大持续赢利能力，该公司围绕 夯实基础管理、优化电解生产、提高炭素产品质量、改进自备电厂管理、实现动力厂平稳保供、强化营销采购全过程管理、优化财务管理、推进市场化改革和资产盘活 等八个方面的重点工作，制订了更为严格的本质脱困方案。

为实现本质脱困目标，中国铝业连城分公司今年以来确定了 抓指标、强管理，抓改革、促发展，抓党建、固保障 的工作思路，对标先进找短板，制订切合实际的本质脱困方案，层层分解指标，传导压力，各基层单位立下了 军令状 ，按照 定人、定时、定责、定查 的原则抓执行，吹响了向本质脱困目标冲刺的号角。<该类实验机的行程较小/p>

该公司着力解决制约企业发展的瓶颈问题，查找深层次原因，向短板指标发力。该公司在500千安电解系统开展技术攻关，优化预焙槽阳极电流分布管理方式，改进自控下料方式，推行以电解区域为中心的覆盖生产、技术、设备、安全、现场的一体化内部改革，公开选聘区长，实行目标管理，进一步调动了员工积极性。9月份，该公司500千安电流效率、氟化盐单耗、阳极毛耗指标均达到今年较优水平，预焙阳极二级品以上率逐月提高。

在内部提升指标的同时，该公司持续加强与政府及相关部门的协调沟通，积极寻求政策支持，为企业节约了生产成本。

行星减速机运输公司改革一年来，为企业节约成本500多万元，年人均工资增加3700余元，实现了企业赢利、员工增收的双赢。改革后员工积极性明显提高，从 要我干 转变为 找活干 ，达到了改革目的。 在该公司运输公司首年承包经营兑现奖励大会上，该公司党委书记蒲铭说。

在去年运输业务改革，盘活40吨、60吨扁锭生产线和三个闲置厂房取得成效的基础上，今年该公司全面启动了市场化改革。该公司通过改革体制机制，赋予参与改革单位更大的权利来激发企业内在动力。原机修厂分流成立的兰州中铝工业服务有限公司3个月签订合同额近3000万元；500千安炭素事业部成立后炭块质量逐月提升；盘活资产办公室盘活各类废旧物资实现销售收入2000余万元；电解一厂、检修厂等单位不等不靠，按照市场化经营模式，改革架构、承包经营、优化分配激励机制，有效提升了技术指标和工作质量。（闵伟 韩莉）