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兖矿集团轻合金公司技能人才培养侧记

【铝道】面对复杂严峻的经济形势和改革发展的压力，兖矿集团轻合金公司新班子成立以来，高度重视技能人才队伍建设，积极发挥使用、培养技能人才的主体作用，加速青工技能型人才队伍建设，强化导师带徒培养机制，发挥劳模引领作用，激发广大青年员工的积极性和创造性，为企业可持续发展增添了活力。

引导被动变主动 技能磨砺练PCU更耐降解真功

公司给我们提供了操作能手评选这一成长平台，让我们能够展示自己，相互切磋技艺。原来被动干，现在主动学，主动干，不断提高自己操作技能。获此殊荣，我感到非常自豪 ，这是模具项目部职工党项旭在 操作能手 表彰会上的发言。2009年参加工作的党项旭是轻合金公司一名修模工，他爱钻研，肯吃苦，经过几年的磨砺，如今已经具备了扎实的理论功底和技术能力。自 技术能手 评选活动开展以来，他多次获得 修模操能手 称号，成为同届员工中成长较快的青年之一。

企业之间竞争的差距，从根本上说就是人才的差距。人员结构年轻、业余时间有限等因素，客观上影响了该公司大批青年员工提升技能和个人素质的诉求。轻合金公司结合工作实际，针对技术力量薄弱的挤压和修模两道工序认真组织 操作能手 评选活动。每月通过笔试和实际操作两种方式评选出 挤压机主操能手 和 修模操作能手 ,在公司极度困难的形势下，挤出部分奖励基金，对 技术能手 披红戴花，隆重奖励。自7月份活动开展以来，参与职工已达90多人，10余人获得 操作能手 称号。奖励机制打开了职工成长的快速通道，大家都愿意在技术知识和技建议依托合鑫铸业、东方韵达等企业能训练上下功夫、花时间， 操作能手 评选活动正吸引着更多的职工参与其中，有效调动了广大青年员工参与技能培训的积极性和主动性，成为推动技能人才培训培养、提升技能操作队伍整体水平的一股强大动力。

导师带徒结对子 薪火相承促成长

我们的青年员工文化水平高，学习能力强，接受知识快，相信不久的将来，公司就会拥有一支成熟的技术工人队伍 ，这是该公司技能人才座谈会上一位技术专家发言时说到的一段话。

青春飞扬，人才强企 。轻合金公司通过组织技能人才座谈会和开展 导师带徒 活动，利用公司现有高技能人才资源，充分发挥骨干人才 传、帮上料机、带 作用，积极探索和丰富新技能人才培训途径，有效地促进了青年员工技能提升和岗位成才，不断提高员工的专业技术水平。

轻合金公司针对岗位多，专业化分工多，基础条件不一，班组员工年轻化的特点，将 导师带徒 作为职工提技能的重要载体，制定导师带徒管理办法，将企业技能人才和技术能手等纳入导师人才库。帮助青年职工掌握生产电子表操作技能，积极推进青工由 专岗专能 向 一人多岗、一岗多能 的复合型人才转变。并逐步建立健全考核机制，对达到协议目标、教有成效、学有所获的师徒给予适当奖励，激励广大员打字机工立足岗位成才、刻苦钻研技术，以满腔拧开送油阀升起活塞热情投身到电铝事业中来。

劳模引领新航标 创新驱动新动力

劳模创新工作室是对劳模的新要求、新任务，劳模先进不仅要自己能干好，还应该发挥引领和辐射作用，带动周围的职工一起干好，能够把工作中的好经验、好做法总结提炼出来，并应用到公司发展中，激励更多的职工踊跃开展创新创优实践中来 ，这是轻合金公司聂波劳模创新工作室带头人聂波的真切感受。

轻合金公司扎实推进劳模创新工作室创建活动，结合生产经营特点，制定实施细则，对劳模创新工作室创建、管理、规章、制度等认真设计，并努力创新，有效发挥了劳模引领、榜样带动作用，促进了员工队伍整体素质全面提升，技术攻关、创新创效成果显着。

目前，该公司劳模创新工作室多项技术攻关取得显着成果。完成了3个项目共26个断面研制，其中6个断面已完成行业专家审核组的评审工作。同时，轻合金公司将劳模创新工作室创建与 操作能手 评选及 导师带徒 活动有机融合，做到 同频共振 ，全力打造 集中智慧，加速培养，创新发展 的技能人才培养综合平台。一大批青年员工正逐步成为公司科技创新的后备军和生力军。（孟宇）