中国要发展工业机器人行业需理好管理模式登车桥保险管

2019-10-14 08:42

当前随着中国产业升级的推进,工业智能机器人技术也成为了制造业升级的一项重点,作为在智能制造领域各个分支技术中,与国外差距最大的但也同时是最基础、最考验整体工业水平的一项,工业智能机器人应该毫无疑问会是未来各大机器人企业发力的重点。肩负着颠覆传统制造业可能性的工业机器人领域,仍面临着需要快速提高机器人质量与水平、以及与与国外公司竞争的挑战。

工业机器人对产业升级起着至关重要的作用,那么,其在中国国内发展现状如何,国内工业机器人第一阵营有哪些企业,其应用成败又被什么所制约呢?

国内工业机器人需求暴涨,大小企业纷纷抢滩

根据俄罗斯机器人协会提供的数据显示,2000至2015年,中国工业机器人供应量的增速已经达到了17%。机器人使用密度在中国也已经达到每万人49个。而产业研究机构高工产研数据显示,2015年国产机器人产值规模达到16.4亿元,2015年需求量为6.5万台,市场占比提高至15%,产值增速达55%。

过去两年各地方政府相继出台了近80项机器人产业发展相关政策,全国范围内已建或拟建的机器人相关产业园多达42个。此后的2016年,我国机器人企业更是遍地开花。据统计,截至9月份,我国机器人产业相关企业数量增至4325家。

国内工业机器人产业小而散,多集中在中低端应用

实际上在机器人制造领域,中国则处于“既不大也不强”的状态。早在2013年,中国就已成为世界第一大工业机器人市场。2014年销量达到5.7万台,同比增长56%,占全球销量的1/4,同比增长55%,保有量增长至19万台。

但在中国工业机器人销量连年暴涨的大背景下,自主品牌工业机器人市场份额却一直偏低。2015年,自主品牌工业机器人销量为2.2万台,占国内市场份额依旧不足20%,在全球工业机器人市场中的份额依旧不足两位数。中国工业机器企业不仅市场份额偏低,还存在小而散的问题。至2016年初,中国工业机器人相关企业数量达到1000余家,但普遍规模较小,超过90%的机器人公司年产值在1亿元以下,很多厂家每年销量都不超过1000台,即便是像沈阳新松这样的国内机器人龙头企业,2015年营业收入也只有16.9亿元,与国际四大工业机器人厂商动辄上百亿元的营业收入相比差距明显。

另外,国产工业机器人多集中于低端应用领域——相对较复杂的多关节机器人市场,国外公司占据国内市场的90%以上份额。应用于汽车制造、焊接等高端行业领域的六轴或以上高端工业机器人市场,主要被日本和欧美企业占据,国产六轴工业机器人占全国工业机器人新装机量不足10%。

而国产机器人种类主要是搬运、码垛等低端机器人,应用领域多在家电、基础制造领域,附加值偏低。2015年,虽然中国机器人市场需求和国内机器人企业产品销量双双增长,但相当一部分机器人企业处于亏损状态。因此,中国自主品牌机器人无论在市场份额上,还是技术上都处于劣势,整个机器人产业可谓既不大,也不强。

不过,在局部领域,中国机器人的系统设计和集成能力倒不差,比如,中国科技大学的机器人足球队曾获得ROBOCUP冠军,国内企业也能开发出一些高端工业和医疗机器人。在军用机器人方面,由于中国军工和民用工业从研发、生产到市场销售完全是两条线,而且军品不受专利限制,所以中国军用机器人在局部领域不逊色于美国。

中国工业机器人产业升级迫在眉睫

随着我国经济进入新常态,一些传统优势逐渐丧失,进行供给侧结构性改革、推动经济结构转型升级成为当务之急。相关产业专家认为,大力研发和应用工业机器人是我国经济,特别是制造业转型升级的关键,但我国工业机器人与制造业互动发展还面临许多困难,需采取多项措施予以解决。工业机器人具有重大战略意义,它是中国制造业进一步升级的必行路径。

其原因是一方面,我国劳动年龄人口总量从2012年开始下降,且每年减少达数百万之多,劳动力成本迅速上升,“人口红利”已经大大减少,许多制造业企业已将工厂迁至东南亚等劳动力更为廉价的地区,而“机器换人”为解决这一问题提供了重要出路。

另一方面,工业机器人也是我国制造业走向智能化,提高生产效率和产品质量的关键。我国传统制造业长期存在技术创新动力不足、设备老化、能耗高等问题,因而长时间处在价值链低端。工业机器人的大量应用可以极大地提高我国制造业的自动化、智能化程度,促进制造业由劳动密集型向技术密集型转变,从而获得国际竞争优势。

管理模式转型,决定着中国工业机器人应用的成败

工业机器人的应用虽然能大规模提高劳动效率和质量,不过事情总有两面性,其为企业带来的更大的改变在于,这其实是一场管理模式的变革。机器人不是单一机器的概念,它是一个体系,需要我们事先去筹划,需要改变我们的思路和管理方式。

使用机器人对于企业的管理能力要求甚高,这包括对机器人本身的研究,对整个生产线的综合协调,乃至对原料的选择和把控。以国内企业三一重机为例,在以往的采购上,同一种零配件可能来自于不同厂家,而且价格是主导考虑因素。但是,因为机器人对零配件的一致性要求极高,三一重机开始要求供应商提供自己指定的材料。而这一点也直接反映到管理制度中,在材料的选择上,一致性成为首要指标。

由以人为主导的生产模式发展为以机器人为主导的制造模式,这虽然会减少一些传统就业岗位,但新的智能制造模式也会产生很多新的岗位。工人不会因为新设备的到来而被淘汰,而会因为不适应或不学习而被淘汰,在机器自动化时代,工人只要能保持学习的欲望,适应新岗位、新设备,就无需担忧被淘汰。

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